ভারতের জাতীয় গ্রামীণ জীবিকা মিশন: বিশ্ব গ্রামীণ উন্নয়ন কূটনীতির রূপকার

এই নিবন্ধটি পড়ার পর আপনি নিম্নোক্ত UPSC Mains মডেল প্রশ্নটির উত্তর দিতে সক্ষম হবেন:

The success of NRLM lies not only in poverty alleviation but in building sustainable community institutions. Critically Examine and suggest a comprehensive roadmap for its effective expansion. ১৫ নম্বর (GS-2, শাসনব্যবস্থা)

ভূমিকা

• ২০১১ সালে, ভারত সরকারের পল্লী উন্নয়ন মন্ত্রকের (Ministry of Rural Development) অধীনে National Rural Livelihood Mission (NRLM) বা জাতীয় গ্রামীণ জীবিকা মিশন চালু করা হয়েছিল। এটি মূলত স্বনির্ভর গোষ্ঠী (Self-Help Groups – SHGs), আর্থিক অন্তর্ভুক্তি (Financial Inclusion), দক্ষতা বৃদ্ধি এবং স্ব-নিযুক্তির দর্শনের ওপর ভিত্তি করে নির্মিত হয়েছিল, যার উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য ছিল গ্রামীণ ভারতের বহুমাত্রিক দারিদ্র্য (Multidimensional Poverty) হ্রাস করা।
• পনেরো বছর পর, NRLM কেবল তার অভ্যন্তরীণ লক্ষ্যমাত্রাই অতিক্রম করেনি, বরং এটি গ্রামীণ উন্নয়নের একটি বিশ্বজনীন সমাদৃত মডেলে (Globally Admired Model) পরিণত হয়েছে। এটি বর্তমানে আফ্রিকার দেশগুলোর দৃষ্টি আকর্ষণ করছে এবং ভারতের দক্ষিণ-দক্ষিণ সহযোগিতা (South-South Cooperation) কাঠামোকে নতুন রূপ দিচ্ছে।

ভারতের National Rural Livelihood Mission (NRLM) সম্পর্কে বিস্তারিত

National Rural Livelihoods Mission (NRLM) হলো পল্লী উন্নয়ন মন্ত্রকের (MoRD) অধীনে একটি ফ্ল্যাগশিপ কর্মসূচি। এর লক্ষ্য হলো গ্রামীণ এলাকায় স্ব-নিযুক্তি, আর্থিক অন্তর্ভুক্তি (Financial Inclusion) এবং দক্ষতা বৃদ্ধির মাধ্যমে বহুমাত্রিক দারিদ্র্য (Multidimensional Poverty) হ্রাস করা। এটি ২০১১ সালে আগের ‘স্বর্ণজয়ন্তী গ্রাম স্বরোজগার যোজনা’ (SGSY)-র পরিবর্তে চালু করা হয়েছিল, যা বিচ্ছিন্ন এবং সরবরাহ-ভিত্তিক (supply-driven) হওয়ার কারণে সমালোচিত হয়েছিল।

SGSY-এর বিপরীতে, NRLM একটি চাহিদা-চালিত (Demand-driven) এবং প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতি (Institution-led approach) অনুসরণ করে, যা শক্তিশালী তৃণমূল পর্যায়ের প্রতিষ্ঠান গঠন এবং টেকসই জীবিকা নিশ্চিত করার ওপর গুরুত্ব দেয়।

ক. মূল বৈশিষ্ট্য এবং কর্মসূচির উপাদানসমূহ

১. সামাজিক সংহতি এবং প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো

• NRLM গ্রামীণ দরিদ্রদের, বিশেষ করে মহিলাদের স্বনির্ভর গোষ্ঠী (SHGs)-তে সংগঠিত করে। এই গোষ্ঠীগুলি ছোট এবং সম্প্রদায়-ভিত্তিক, যা যৌথ সঞ্চয়, ঋণের সুবিধা এবং জীবিকার বহুমুখীকরণে সহায়তা করে।
• এই SHG-গুলিকে একটি ফেডারেটেড কাঠামো বা স্তরীভূত কাঠামোয় সংগঠিত করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে গ্রাম সংগঠন (VOs), ক্লাস্টার লেভেল ফেডারেশন (CLFs) এবং ব্লক লেভেল ফেডারেশন (BLFs)। এটি অংশগ্রহণমূলক শাসন এবং স্থায়িত্ব নিশ্চিত করে।

২. আর্থিক অন্তর্ভুক্তি এবং ঋণ সহায়তা

• NRLM রিভলভিং ফান্ড (RF) এবং কমিউনিটি ইনভেস্টমেন্ট ফান্ড (CIF)-এর মাধ্যমে আর্থিক সক্ষমতা বৃদ্ধি করে।
• এটি দীনদয়াল অন্ত্যোদয় যোজনা – NRLM (DAY-NRLM)-এর অধীনে ব্যাংক সংযোগ সহজতর করে এবং SHG-Bank Linkage Programme (SBLP)-কে শক্তিশালী করে যাতে সময়মতো সাশ্রয়ী ঋণ নিশ্চিত করা যায়।

৩. জীবিকা উন্নয়ন এবং দক্ষতা বৃদ্ধি

• এই মিশন উন্নত কৃষি পদ্ধতি এবং আনুষঙ্গিক কাজের মাধ্যমে কৃষিভিত্তিক জীবিকা এবং দুগ্ধজাত পণ্য, হস্তশিল্প ও ক্ষুদ্র শিল্পের মতো অ-কৃষি উদ্যোগ প্রচার করে।

• কমিউনিটি ক্যাডার: পরিষেবা প্রদানের জন্য ভারতজুড়ে ১ কোটিরও বেশি প্রশিক্ষিত কমিউনিটি রিসোর্স পারসন (CRPs), কমিউনিটি মোবিলাইজার, পশু সখী (পশুপালন), কৃষি সখী (কৃষি) এবং ব্যাংক সখী মোতায়েন করা হয়েছে।
• এটি দীনদয়াল উপাধ্যায় গ্রামীণ কৌশল্য যোজনা (DDU-GKY)-এর মাধ্যমে দক্ষতা বৃদ্ধি এবং কর্মসংস্থানে সহায়তা করে, যা গ্রামীণ যুবকদের আনুষ্ঠানিক ক্ষেত্রে কর্মসংস্থানের সুযোগ করে দেয়।

৪. প্রান্তিক পর্যায়ে পরিষেবা প্রদান এবং ডিজিটাল অন্তর্ভুক্তি

• NRLM কমিউনিটি ক্যাডার এবং বিজনেস করেসপন্ডেন্ট (BCs)/ব্যাংক সখীদের মাধ্যমে প্রান্তিক পর্যায়ে ব্যাংকিং সেবা নিশ্চিত করে।
• এটি ডিজিটাল সাক্ষরতা, মোবাইল ব্যাংকিং এবং ডিজিটাল পেমেন্টকে উৎসাহিত করে। স্বচ্ছতা বৃদ্ধির জন্য SHG-গুলিকে সামাজিক সুরক্ষা প্রকল্প এবং আর্থিক অন্তর্ভুক্তির সাথে একীভূত করা হয়।
• JAM ট্রিনিটি অন্তর্ভুক্তি (JAM Trinity Embedding): গ্রামীণ মহিলাদের জন ধন যোজনা (PMJDY) ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, আধার (Aadhaar) বায়োমেট্রিক পরিচয় এবং মোবাইল (Mobile) ব্যাংকিংয়ের মাধ্যমে আনুষ্ঠানিক আর্থিক ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
• প্রকল্পের সমন্বয় (Scheme Convergence): NRLM SHG প্ল্যাটফর্মটি বিভিন্ন প্রকল্পের সমন্বিত পরিষেবার জন্য ব্যবহৃত হয়, যেমন:
  • MGNREGS (মজুরি ভিত্তিক কর্মসংস্থান)
  • PM-KISAN (কৃষক আয় সহায়তা)
  • PMJDY (আর্থিক অন্তর্ভুক্তি)
  • PM-SVANidhi (ক্ষুদ্র বিক্রেতাদের জন্য ঋণ)
  • PMAY-G (গ্রামীণ আবাসন)

খ. মূল অর্জনসমূহ—রূপান্তরের চিত্র

২০২৪-২৫ সালের তথ্য অনুযায়ী NRLM-এর অর্জন বিশ্বের অন্যতম বৃহৎ সামাজিক সংহতি কর্মসূচিকে প্রতিফলিত করে:

• বিশাল ব্যাপ্তি (Mass Outreach): NRLM ৭৪২টি জেলা জুড়ে ১০ কোটিরও বেশি পরিবারের কাছে পৌঁছেছে।
• মহিলা-কেন্দ্রিক প্রবৃদ্ধি (Women-Centric Growth): ৯ মিলিয়নেরও বেশি SHG গঠিত হয়েছে, যেখানে ২ কোটিরও বেশি মহিলা বার্ষিক ১ লক্ষ টাকার বেশি আয় করছেন।
• আর্থিক অন্তর্ভুক্তি (Financial Inclusion): প্রায় ৫ কোটি মহিলা প্রাতিষ্ঠানিক ঋণের সুবিধা পেয়েছেন এবং মোট ব্যাংক লিঙ্কেজ ১২ লক্ষ কোটি টাকা অতিক্রম করেছে।
• কমিউনিটি ক্যাডার ব্যবস্থা (Community Cadre System): কমিউনিটি রিসোর্স পারসন এবং ব্যাংকিং করেসপন্ডেন্টদের উপস্থিতির মাধ্যমে গ্রামীণ ভারতের ৬০%-এরও বেশি গ্রাম পঞ্চায়েতে শেষ প্রান্তের পরিষেবা নিশ্চিত করা হয়েছে।
• বাজেট সহায়তা (Budgetary Support): ২০২৬-২৭ কেন্দ্রীয় বাজেটে ১৯,২০০ কোটি টাকা বরাদ্দ করা হয়েছে, যা গ্রামীণ উন্নয়নে NRLM-এর গুরুত্বকে পুনর্নিশ্চিত করে।

National Rural Livelihoods Mission (NRLM) বা জাতীয় গ্রামীণ জীবিকা মিশন-এর গুরুত্ব

১. সামাজিক গুরুত্ব

• মহিলা ক্ষমতায়ন: স্বনির্ভর গোষ্ঠীর (SHGs) মাধ্যমে সম্মিলিত উদ্যোগ গার্হস্থ্য সহিংসতা ও বাল্যবিবাহ হ্রাস করেছে এবং আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বৃদ্ধি করেছে।
• সামাজিক পুঁজি (Social Capital): বিশ্বাস-ভিত্তিক পারস্পরিক ঋণ এবং সম্মিলিত সঞ্চয় তৃণমূল স্তরের সংহতিকে পুনর্গঠিত করেছে।
• স্বাস্থ্য ও পুষ্টি: NRLM-সংযুক্ত স্বনির্ভর গোষ্ঠীগুলি কোভিড-১৯ ত্রাণ, মাস্ক উৎপাদন এবং পুষ্টি বাগান (Nutrition Gardens) তৈরিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে।
• আর্থিক অন্তর্ভুক্তি: ‘ব্যাংক সখী’ এবং বিজনেস করেসপন্ডেন্টরা ব্যাংকিং পরিষেবা গ্রামীণ নারীদের দোরগোড়ায় পৌঁছে দিয়েছেন।

২. অর্থনৈতিক গুরুত্ব

• দারিদ্র্য বিমোচন: গ্রামীণ বহুমাত্রিক দারিদ্র্য দূরীকরণে NRLM ভারতের প্রধান হাতিয়ার।
• মহিলা শ্রমশক্তির অংশগ্রহণ (FLFPR) বৃদ্ধি: স্বনির্ভর গোষ্ঠী-সংযুক্ত জীবিকার কারণে মহিলা শ্রমশক্তির অংশগ্রহণের হার ২০১৮-২০২৩ সালের মধ্যে ১৭% থেকে বেড়ে প্রায় ৩৭% হয়েছে।
• ক্ষুদ্র উদ্যোগের প্রসার: স্বনির্ভর গোষ্ঠীর সদস্যরা অ-কৃষি জীবিকা, হস্তশিল্প, খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং কৃষি-উদ্যোগে প্রবেশ করছেন।
• GVA-তে অবদান: স্বনির্ভর গোষ্ঠী-সংযুক্ত অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড গ্রামীণ গ্রস ভ্যালু অ্যাডেড (GVA)-তে অর্থবহ অবদান রাখছে।

৩. শাসনতান্ত্রিক ও প্রাতিষ্ঠানিক গুরুত্ব

• পঞ্চায়েতি রাজ প্রতিষ্ঠান (PRIs) এবং সামাজিক ফেডারেশনগুলোর মাধ্যমে বিকেন্দ্রীভূত পরিষেবা প্রদান।
• সামাজিক অডিট (Social Audits), সামাজিক পর্যবেক্ষণ এবং ডিজিটাল ট্র্যাকিংয়ের মাধ্যমে দায়বদ্ধতা নিশ্চিতকরণ।
• অভিসারী শাসন (Convergent Governance) মডেল—স্বনির্ভর গোষ্ঠী প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে অর্থ, কৃষি, শিক্ষা ও স্বাস্থ্যসহ একাধিক মন্ত্রককে সংযুক্ত করা।

৪. কূটনৈতিক গুরুত্ব—উন্নয়ন কূটনীতির হাতিয়ার হিসেবে NRLM

• ইথিওপিয়া, তানজানিয়া, মালাউই, কেনিয়া ও রুয়ান্ডার প্রতিনিধি দল NRLM-এর কার্যপ্রণালী বুঝতে ভারত সফর করেছে।
• এটি ভারতের ‘দক্ষিণ-দক্ষিণ সহযোগিতা’ (SSC) দর্শনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ—যেখানে পুঁজি নয়, বরং উন্নয়নমূলক জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া হয়।
• এটি ভারতের ITEC এবং ভারত-আফ্রিকা ফোরাম সামিট (IAFS) কূটনৈতিক কাঠামোর পরিপূরক হিসেবে কাজ করে।

সীমানা ছাড়িয়ে NRLM—ভারতের বৈশ্বিক উন্নয়নের পদচিহ্ন

ক. কেন আফ্রিকার দেশগুলো আকর্ষিত হচ্ছে?

• নারী-কেন্দ্রিক ফোকাস: স্বনির্ভর গোষ্ঠী মডেলটি আফ্রিকার নারীদের অর্থনৈতিক অংশগ্রহণ বৃদ্ধির লক্ষ্যের সাথে মিলে যায়।
• ব্যয়-সাশ্রয়ী: এটি একটি সম্প্রদায়-চালিত প্রক্রিয়া যা বিশাল পুঁজি বিনিয়োগের ওপর নির্ভরতা কমায়—যা সম্পদ-সংকটে থাকা দেশগুলোর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• অনানুষ্ঠানিক অর্থনীতির উপযোগী: আফ্রিকার বিশাল অনানুষ্ঠানিক অর্থনীতির জন্য NRLM-এর জীবিকা বহুমুখীকরণ মডেলটি অত্যন্ত উপযুক্ত।
• প্রতিষ্ঠান গঠন: এটি কেবল একটি প্রকল্প নয়—এটি স্থানীয় শাসন ব্যবস্থা, জবাবদিহিতা এবং দীর্ঘমেয়াদী সামাজিক সক্ষমতা বৃদ্ধি করে।
• সহকর্মীদের থেকে শিক্ষা (Peer Learning): গ্লোবাল সাউথ-এর দেশগুলো পশ্চিমা মডেলের বদলে ভারতের মতো একই কাঠামোগত বাস্তবতাসম্পন্ন দেশ থেকে শিখতে বেশি আগ্রহী।

খ. ভারত যেভাবে সম্পৃক্ত হচ্ছে

• রাজ্য জীবিকা মিশনগুলোতে (SRLMs) প্রতিনিধি দল প্রেরণ, স্টাডি ট্যুর এবং সরেজমিনে পরিদর্শন (Immersion Visits)।
• ভারতের ITEC প্রোগ্রামের মাধ্যমে প্রযুক্তিগত সক্ষমতা বৃদ্ধি।
• ভারতের রাজ্য মিশনগুলোর সাথে আফ্রিকান সরকারি সংস্থাগুলোকে যুক্ত করতে ‘গ্রামীণ জীবিকা জ্ঞান বিনিময় প্ল্যাটফর্ম’ (Rural Livelihoods Knowledge Exchange Platform)-এর প্রস্তাব।
• আফ্রিকার স্থানীয় প্রেক্ষাপটে স্বনির্ভর গোষ্ঠী মডেলটি খাপ খাইয়ে নিতে যৌথ পাইলট প্রকল্প গ্রহণ।

National Rural Livelihood Mission (NRLM) মডেলের সম্প্রসারণ এবং খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জসমূহ

১. অভ্যন্তরীণ চ্যালেঞ্জ: গভীরতা এবং গুণমান নিশ্চিতকরণ

প্রভূত পরিমাণগত সাফল্য সত্ত্বেও, ভারতজুড়ে এই অভিযানের গতিধারা বজায় রাখার ক্ষেত্রে কিছু গুণগত চ্যালেঞ্জ রয়েছে।

• প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতায় আঞ্চলিক বৈষম্য: স্বনির্ভর গোষ্ঠীর (SHG) কার্যকারিতার ক্ষেত্রে একটি উল্লেখযোগ্য “উত্তর-দক্ষিণ বিভাজন” লক্ষ্য করা যায়। কেরালা (Kudumbashree) এবং অন্ধ্রপ্রদেশের মতো রাজ্যগুলিতে পরিপক্ক ফেডারেশন থাকলেও, মধ্য ও পূর্ব ভারতের “সামাজিক পুঁজি” (Social Capital) এখনও বিকশিত হচ্ছে, যার ফলে দারিদ্র্য বিমোচন অসম রয়ে গেছে।
• “ঋণ-সীমার” বাধা: ব্যাংক সংযোগের উন্নতি হলেও, অনেক স্বনির্ভর গোষ্ঠী ভোগ-ভিত্তিক ঋণ থেকে বেরিয়ে উৎপাদনশীল মূলধন বিনিয়োগের দিকে অগ্রসর হতে হিমশিম খাচ্ছে। ভৌত জামানত (Physical Collateral) না থাকায় ব্যাংকগুলি উচ্চ-মূল্যের ঋণ দিতে এখনও দ্বিধাগ্রস্ত।
• “লখপতি দিদি”-দের স্থায়িত্ব: জীবনধারণের ন্যূনতম আয় থেকে ১ লক্ষ টাকার ধারাবাহিক বার্ষিক মুনাফায় পৌঁছানোর জন্য বাজার বুদ্ধিমত্তা (Market Intelligence) এবং ভ্যালু-চেইন ইন্টিগ্রেশন প্রয়োজন, যা বর্তমানে অনেক প্রাথমিক স্বনির্ভর গোষ্ঠীর নেই।
• প্রশাসনিক অত্যধিক চাপ: কমিউনিটি রিসোর্স পারসন (CRPs) এবং ব্যাংক সখীরা প্রায়শই একাধিক সরকারি প্রকল্পের কাজে ব্যতিব্যস্ত থাকেন, যা সামাজিক সংহতি (Social Mobilization) এবং আর্থিক মেন্টরিং-এর মতো তাদের মূল কাজের গুরুত্ব কমিয়ে দিতে পারে।

২. বৈশ্বিক চ্যালেঞ্জ: আন্তঃসীমান্ত অভিযোজন সমস্যা

গ্লোবাল সাউথের (বিশেষ করে আফ্রিকা) দেশগুলিতে একটি “সামাজিক-খাত প্রতিষ্ঠান” রপ্তানি করার ক্ষেত্রে বেশ কিছু জটিল বাহ্যিক চলক কাজ করে।

• সামাজিক-রাজনৈতিক এবং ভূমি বৈচিত্র্য: ভারতের স্বনির্ভর গোষ্ঠী মডেলটি একটি নির্দিষ্ট স্তরের স্থানীয় শাসন এবং স্থিতিশীল ভূমি স্বত্ব ব্যবস্থার ওপর নির্ভরশীল। অনেক আফ্রিকান দেশে ভিন্ন ভিন্ন উপজাতীয় আইন এবং ভূমির মালিকানার ধরণ কৃষি-ভিত্তিক যৌথ উদ্যোগ গঠনে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।
• ডিজিটাল বিভাজন এবং পরিকাঠামো ঘাটতি: ভারতের সাফল্য এখন আধার (Aadhaar) এবং UPI-এর মতো ডিজিটাল পাবলিক ইনফ্রাস্ট্রাকচারের (DPI) ওপর ব্যাপকভাবে নির্ভরশীল। কম ডিজিটাল অনুপ্রবেশ বা অনিয়মিত বিদ্যুৎ পরিষেবা থাকা দেশগুলি এই মডেলের “ফিনটেক” (Fintech) দিকটি (যেমন- মোবাইল ব্যাংকিং বা ডিজিটাল লেজার) বাস্তবায়নে সমস্যার সম্মুখীন হয়।
• ঋণ ঝুঁকি এবং ব্যাংকিং খাতের অনুন্নয়ন: অনানুষ্ঠানিক ক্ষুদ্র ঋণ থেকে আনুষ্ঠানিক ব্যাংক সংযোগে উত্তরণের জন্য একটি শক্তিশালী গ্রামীণ ব্যাংকিং খাত প্রয়োজন। গ্লোবাল সাউথের অনেক অংশে আঞ্চলিক গ্রামীণ ব্যাংক (RRBs) বা সমবায় নেটওয়ার্কের অভাব শেষ প্রান্তের ঋণ পরিষেবা প্রদানকে প্রায় অসম্ভব করে তোলে।
• প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশের সময়কাল: সামাজিক সংহতি রাতারাতি সফল হয় না। একটি প্রশিক্ষিত ক্যাডার (মানব সম্পদ) তৈরি করতে বছরের পর বছর রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ প্রয়োজন। অংশীদার দেশগুলো প্রায়ই দ্রুত ফলাফল চায়, যা NRLM কাঠামোর ধীর ও রূপান্তরমূলক প্রকৃতির পরিপন্থী।
• সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য: সম্মিলিত কার্যক্রম মূলত সামাজিক বিশ্বাসের ওপর নির্ভরশীল। ভিন্ন সাম্প্রদায়িক বা ব্যক্তিবাদী মূল্যবোধ সম্পন্ন সমাজে ভারতের “পিয়ার-প্রেসার” বা পারস্পরিক চাপের মাধ্যমে ঋণ পরিশোধের মডেলটি সফল করতে হলে ব্যাপক স্থানীয়করণ প্রয়োজন।

ভবিষ্যৎ পথনির্দেশ – একটি সমন্বিত রোডম্যাপ

এই কূটনৈতিক হাতিয়ারটির প্রভাব সর্বোচ্চ করতে ভারতকে জ্ঞান বিনিময়ের একটি আনুষ্ঠানিক ও সমন্বিত কাঠামোর দিকে এগিয়ে যেতে হবে।

• ভ্যালু চেইন উন্নয়ন এবং বাজার সংযোগ: ONDC, GeM এবং PM Vishwakarma-এর মতো প্ল্যাটফর্মের সাথে যুক্ত করে ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলিকে বড় করার মাধ্যমে স্বনির্ভর গোষ্ঠীর সদস্যদের জীবনধারণের পর্যায় থেকে বাণিজ্যিক পর্যায়ে উন্নীত করতে হবে, যাতে গ্রামীণ পণ্যগুলি জাতীয় ও বিশ্ব বাজারে পৌঁছাতে পারে।
• জলবায়ু-সহনশীল এবং সামগ্রিক সমন্বয়: জীবিকার তালিকায় অ্যাগ্রোফরেস্ট্রি, সৌরশক্তি উদ্যোগ এবং জল সংরক্ষণকে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। সেই সঙ্গে NRLM-স্বাস্থ্য-পুষ্টি সংযোগকে শক্তিশালী করতে হবে যাতে অর্থনৈতিক লাভ মানব উন্নয়ন সূচকের উন্নতি ঘটায়।
• বৈশ্বিক জ্ঞান বিনিময় পরিকাঠামো: ভারতের সফল রাজ্য মডেলগুলিকে (যেমন- কেরালা বা বিহারের JEEViKA) আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে যুক্ত করতে বিদেশ মন্ত্রক (MEA) এবং পল্লী উন্নয়ন মন্ত্রকের (MoRD) যৌথ তত্ত্বাবধানে একটি নিবেদিত ‘গ্রামীণ জীবিকা জ্ঞান বিনিময় প্ল্যাটফর্ম’ স্থাপন করতে হবে।
• প্রযুক্তিগত প্যাকেজ (DPI ইন্টিগ্রেশন): স্বনির্ভর গোষ্ঠীর প্রাতিষ্ঠানিক প্রশিক্ষণের সাথে ভারতের ডিজিটাল পাবলিক ইনফ্রাস্ট্রাকচার (DPI) দক্ষতা, বিশেষ করে UPI এবং DBT (সরাসরি সুবিধা হস্তান্তর) ব্যবস্থাকে যুক্ত করে গ্লোবাল সাউথের জন্য একটি “প্লাগ-অ্যান্ড-প্লে” উন্নয়ন প্যাকেজ অফার করতে হবে।
• সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং ইমার্সন ফেলোশিপ: ITEC-সংযুক্ত প্রশিক্ষণ সম্প্রসারণ করতে হবে এবং বিদেশী আমলা ও সামাজিক নেতাদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী ইমার্সন ফেলোশিপ প্রদান করতে হবে, যাতে তারা ভারতের এই মিশনের সামাজিক কৌশল এবং সূক্ষ্ম কার্যপ্রণালীগুলি হাতে-কলমে শিখতে পারেন।
• বৈশ্বিক শংসাপত্রের মাধ্যমে পেশাদারিত্ব: কমিউনিটি রিসোর্স পারসনদের (CRPs) প্রশিক্ষণ ও স্বীকৃতিকে মানসম্মত করতে হবে যাতে একটি বিশ্বস্বীকৃত দক্ষ বাহিনী তৈরি হয়, যারা বিভিন্ন ভৌগোলিক পরিবেশে গ্রামীণ উন্নয়ন প্রকল্পে মেন্টর হিসেবে কাজ করতে পারবে।
• কৌশলগত ত্রিপক্ষীয় এবং বহুপাক্ষিক অংশীদারিত্ব: বিশ্ব ব্যাংক বা আফ্রিকান ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক (AfDB)-এর মতো বৈশ্বিক আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে এমন একটি কাঠামো তৈরি করতে হবে যেখানে ভারত প্রযুক্তিগত দক্ষতা প্রদান করবে এবং বহুপাক্ষিক সংস্থাগুলি অংশীদার দেশগুলিতে পাইলট প্রকল্পগুলির জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন সরবরাহ করবে।

উপসংহার

NRLM এটি প্রমাণ করেছে যে, ভারত এমন কিছু তৃণমূল পর্যায়ের সমাধান (grassroots solutions) তৈরি করতে সক্ষম যা বিশ্বজুড়ে প্রয়োগযোগ্য, এবং এটি গ্রামীণ রূপান্তরকে একটি শক্তিশালী কূটনৈতিক সম্পদে (diplomatic asset) পরিণত করেছে। এই জ্ঞান-বিনিময় প্রক্রিয়াকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেওয়ার মাধ্যমে, নতুন দিল্লি বিশ্বব্যাপী উন্নয়নের একটি নতুন দৃষ্টান্ত (paradigm) স্থাপন করছে—যা সম্মিলিত প্রচেষ্টা এবং আত্মনির্ভরশীলতার মাধ্যমে সবচেয়ে সুবিধাবঞ্চিত মানুষদের ক্ষমতায়ন নিশ্চিত করে।