এই নিবন্ধটি পড়ার পর আপনি ইউপিএসসি (UPSC) মেইনসের এই মডেল প্রশ্নটি সমাধান করতে পারবেন:
ভারতের গ্লোবাল ক্যাপাবিলিটি সেন্টার (GCCs) গুলো খরচ কমানোর ইউনিট থেকে কৌশলগত উদ্ভাবনী কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে। এই পরিবর্তনের পেছনে দায়ী কারণগুলো আলোচনা করুন এবং ভারতের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে এর প্রভাব পরীক্ষা করুন। (২৫০ শব্দ, GS-3 অর্থনীতি)
প্রেক্ষাপট
কেন্দ্রীয় বাজেট ২০২৬–২৭ এবং সম্প্রতি ভারত মন্ডপমে অনুষ্ঠিত ইন্ডিয়া এআই ইমপ্যাক্ট সামিট (India AI Impact Summit) ভারতকে একটি বিশ্বব্যাপী “প্রযুক্তি–সার্বভৌম হাব” (Tech-Sovereign Hub) হিসেবে গড়ে তোলার ইঙ্গিত দিয়েছে। ভারতের GCC গুলো এখন আর শুধু বিদেশের প্রধান কার্যালয়গুলোকে সাহায্য করার মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই; এখানে এখন বিশ্বের সবচেয়ে জটিল ইঞ্জিনিয়ারিং রিসার্চ অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (ER&D) এবং জেনারেটিভ এআই (GenAI) মডেলগুলো তৈরি হচ্ছে।
ভারতের গ্লোবাল ক্যাপাবিলিটি সেন্টার (GCC) সম্পর্কে
সংজ্ঞা: গ্লোবাল ক্যাপাবিলিটি সেন্টার হলো কোনো বহুজাতিক কোম্পানির (MNC) নিজস্ব মালিকানাধীন একটি শাখা, যা আইটি (IT), ফিন্যান্স, গবেষণা (R&D) এবং বিশ্লেষণের মতো বিশেষ কাজগুলো পরিচালনা করে।
বর্তমান পরিস্থিতি:
- ব্যাপ্তি: ভারতে ১,৮০০টিরও বেশি GCC রয়েছে, যা বিশ্বের মোট সেন্টারের প্রায় ৫০%।
- কর্মসংস্থান: এটি সরাসরি ১৯ লক্ষ পেশাদারকে কাজ দেয় এবং পরোক্ষভাবে প্রায় ১ কোটি ৪ লক্ষ মানুষের কর্মসংস্থানে সাহায্য করে।
- বিশেষজ্ঞতা: বর্তমানে ৫০০টিরও বেশি GCC শুধুমাত্র কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) এবং উন্নত বিশ্লেষণের ওপর কাজ করছে।
ভারতের জন্য GCC-এর গুরুত্ব
১. অর্থনৈতিক চালিকাশক্তি:
- জিডিপি (GDP) অবদান: এটি অর্থনীতিতে ৬৮ বিলিয়ন ডলার যোগ করে; যা ২০৩০ সালের মধ্যে ১০৫ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছাবে বলে ধারণা করা হচ্ছে।
- পরিষেবা রপ্তানি: ভারতের মোট পরিষেবা রপ্তানির প্রায় ২০% আসে এখান থেকে, যা দেশের কারেন্ট অ্যাকাউন্ট ডেফিসিট (CAD) বা চলতি হিসাবের ঘাটতি কমাতে সাহায্য করে।
- সরাসরি বিনিয়োগ: এটি এখন আর শুধু মূলধন বিনিয়োগ (FDI) নয়, বরং “মানবসম্পদ বিনিয়োগে“ পরিণত হয়েছে।
২. মেধাশক্তির বিকাশ (Brain-Gain Shift):
- পূর্ণ মালিকানা: ভারতীয় GCC গুলো এখন কোনো পণ্যের আইডিয়া থেকে শুরু করে তা তৈরি করা পর্যন্ত পুরো প্রক্রিয়ার মালিকানা গ্রহণ করছে।
- উদ্ভাবনী কেন্দ্র: ভারত এখন জেনারেটিভ এআই, সেমিকন্ডাক্টর এবং সাইবার সিকিউরিটির একটি বিশ্বমানের গবেষণাগারে পরিণত হয়েছে।
- পেটেন্ট তৈরি: বহুজাতিক কোম্পানিগুলো এখন তাদের বিশ্বব্যাপী পেটেন্টের একটি বড় অংশ ভারতের মাটি থেকে নথিভুক্ত করছে।
৩. কর্মসংস্থান ও নগরায়ন:
- উচ্চমানের চাকরি: এখানে কর্মরত পেশাদারদের বেতন সাধারণ আইটি খাতের তুলনায় অনেক বেশি।
- ছোট শহরে বিস্তার: “হাব–অ্যান্ড–স্পোক“ মডেলের মাধ্যমে এখন আহমেদাবাদ, ইন্দোর এবং কোচির মতো শহরেও এই কেন্দ্রগুলো গড়ে উঠছে।
- কর্মসংস্থান গুণক: GCC-তে প্রতি ১টি চাকরির বিনিময়ে হসপিটালিটি ও রিয়েল এস্টেট খাতে প্রায় ৩–৪টি পরোক্ষ কর্মসংস্থান তৈরি হয়।
৪. কৌশলগত ও কূটনৈতিক প্রভাব:
- প্রযুক্তিগত সার্বভৌমত্ব: বিশ্বের বড় বড় কোম্পানিগুলোর মূল প্রযুক্তি ভারতে তৈরি হওয়ায় বিশ্বের দেশগুলো ভারতের স্থিতিশীলতার ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ছে।
- মানদণ্ড নির্ধারণ: ‘ভারতজেন‘ (BharatGen) এর মতো এআই মডেলের মাধ্যমে ভারত এখন দায়িত্বশীল এআই (Responsible AI) এর বিশ্বমান নির্ধারণ করছে।
ভারতের GCC-এর সামনে প্রধান চ্যালেঞ্জসমূহ
১. প্রতিভা ও দক্ষতার সংকট:
- দক্ষতার অভাব: প্রচুর ইঞ্জিনিয়ার থাকলেও কোয়ান্টাম কম্পিউটিং বা ভিএলএসআই (VLSI) ডিজাইনের মতো বিশেষ কাজে পারদর্শী মানুষের অভাব রয়েছে।
- বেতন বৃদ্ধি: স্টার্টআপ এবং GCC-গুলোর মধ্যে দক্ষ কর্মী নেওয়ার লড়াই চলায় বেতন অনেক বেড়ে যাচ্ছে, যা খরচ বাড়িয়ে দিচ্ছে।
- কাজের উপযোগিতা: ভারতের মাত্র ৪৫–৫০% ইঞ্জিনিয়ার সরাসরি গবেষণার কাজে যোগ দেওয়ার মতো দক্ষ।
২. আইনি ও নিয়ন্ত্রক বাধা:
- ডেটা সুরক্ষা: ডিজিটাল ব্যক্তিগত ডেটা সুরক্ষা (DPDP) আইন মেনে বিশ্বব্যাপী ডেটা আদান-প্রদান করা একটি বড় চ্যালেঞ্জ।
- কর সংক্রান্ত জটিলতা: ‘ট্রান্সফার প্রাইসিং’ বা কর নির্ধারণ নিয়ে সরকারি কর্তৃপক্ষের সাথে দীর্ঘমেয়াদী আইনি লড়াই চলে।
- মেধা স্বত্ব (IP Ownership): ভারতে উদ্ভাবিত পণ্যের মালিকানা কার থাকবে, তা নিয়ে আইনি অস্পষ্টতা বিনিয়োগে বাধা দেয়।
৩. পরিকাঠামো ও কেন্দ্রীভূত ঝুঁকি:
- বড় শহরের ওপর চাপ: বেঙ্গালুরু, হায়দ্রাবাদ এবং পুনেতে অতিরিক্ত চাপের ফলে ট্রাফিক জ্যাম এবং অফিস ভাড়ার দাম আকাশছোঁয়া হয়ে গেছে।
- ছোট শহরের প্রস্তুতি: ছোট শহরগুলোতে উচ্চ গতির বিদ্যুৎ এবং আন্তর্জাতিক মানের অফিসের অভাব এখনও রয়ে গেছে।
৪. ভূ–রাজনৈতিক ঝুঁকি:
- সুরক্ষাবাদ: আমেরিকা বা ইউরোপ যদি তাদের কাজ নিজেদের দেশে ফিরিয়ে নিয়ে যাওয়ার নীতি (Onshoring) নেয়, তবে ভারতে বিনিয়োগ কমতে পারে।
- সাইবার নিরাপত্তা: এই কেন্দ্রগুলো এখন রাষ্ট্রীয় গুপ্তচরবৃত্তির লক্ষ্যবস্তু হয়ে উঠছে, যার জন্য প্রচুর নিরাপত্তা বিনিয়োগ প্রয়োজন।
সরকারি পদক্ষেপসমূহ
১. কর ও নিয়ন্ত্রণ সংস্কার (বাজেট ২০২৬–২৭)
- ২০৪৭ পর্যন্ত কর অবকাশ (Tax Holiday): এটি একটি যুগান্তকারী প্রস্তাব। যেসব বিদেশি কোম্পানি ভারতের ডেটা সেন্টার ব্যবহার করে এআই বা ক্লাউড পরিষেবা দেবে, তারা ২০৪৭ সাল পর্যন্ত কর ছাড় পাবে। এটি “ডেটা রেসিডেন্সি“ বা ভারতেই ডেটা জমা রাখাকে উৎসাহিত করবে।
- অগ্রিম মূল্য নির্ধারণ চুক্তি (APA): দ্রুততর প্রক্রিয়ার মাধ্যমে বহুজাতিক কোম্পানিগুলোকে ৯ বছর পর্যন্ত করের নিশ্চয়তা প্রদান করা হবে।
২. পরিকাঠামো ও ডিজিটাল সার্বভৌমত্ব
- ইন্ডিয়া এআই মিশন (GPU-on-Tap): সরকার ৩৮,০০০–এর বেশি জিপিইউ (GPU) সম্বলিত কম্পিউটিং ক্ষমতা তৈরি করছে। এর ফলে GCC-গুলো আমেরিকার ক্লাউড সার্ভারের ওপর নির্ভর না করে স্থানীয় পরিকাঠামো ব্যবহার করেই ‘ভারতজেন‘ (BharatGen) এর মতো বড় ল্যাঙ্গুয়েজ মডেল তৈরি করতে পারবে।
- সিটি ইকোনমিক রিজিয়ন (CERs): পাটনা, কোচি এবং চণ্ডীগড়ের মতো শহরগুলোকে বিশেষায়িত GCC হাব হিসেবে গড়ে তুলতে ৫,০০০ কোটি টাকা বরাদ্দ করা হয়েছে। এখানে কোম্পানিগুলো তৈরি অফিস বা ‘প্লাগ-অ্যান্ড-প্লে’ সুবিধা পাবে।
- ইন্ডিয়া সেমিকন্ডাক্টর মিশন (ISM 2.0): চিপ ডিজাইন এবং সেমিকন্ডাক্টর সরঞ্জাম তৈরির কাজে যুক্ত GCC-গুলোকে সহায়তা করতে ২০২৬-২৭ অর্থবর্ষের জন্য ১,০০০ কোটি টাকা বরাদ্দ করা হয়েছে।
৩. দক্ষতা ও প্রতিভা বিকাশ
- ফিউচারস্কিলস প্রাইম (MeitY ও NASSCOM): এটি একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম যা ইতোমধ্যে ১৯ লক্ষের বেশি পেশাদারকে সাইবার সিকিউরিটি এবং এআই ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে শংসাপত্র প্রদান করেছে।
- জেনেসিস (GENESIS): স্টার্টআপগুলোর জন্য ৪৯০ কোটি টাকার একটি প্রকল্প, যা ছোট কোম্পানিগুলোকে বড় GCC-গুলোর উদ্ভাবনী অংশীদার বা ভেন্ডর হিসেবে গড়ে তুলবে।
- YUVAi এবং AI Tinkerpreneur: ২০২৬ সালের এআই সামিটে এই প্রোগ্রামগুলো চালু করা হয়েছে যাতে স্কুল স্তর থেকেই দক্ষ জনবল তৈরি করা যায়।
৪. নীতিগত কাঠামো
- জাতীয় GCC ফ্রেমওয়ার্ক: আইটি মন্ত্রণালয় (MeitY) একটি নির্দেশিকা তৈরি করছে যাতে রাজ্যগুলো (যেমন বিহারের ২০২৬ নীতি) নিজস্ব GCC নীতি তৈরি করে মেট্রো শহরের বাইরের বিনিয়োগ টানতে পারে।
- DPDP বিধিমালা ২০২৫: ডেটা প্রসেসিং নিয়ে পরিষ্কার ব্যাখ্যা প্রদান করা হয়েছে, যা বহুজাতিক কোম্পানিগুলোকে ভারতে ডেটা নিয়ে কাজ করতে আত্মবিশ্বাস জোগাবে।
ভবিষ্যৎ পথনির্দেশ
১. মানবসম্পদ রূপান্তর (Human Capital Transformation):
- শিক্ষাক্রমের আমূল পরিবর্তন: শিল্প-শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের (Industry-Academia) অংশীদারিত্বের মাধ্যমে একাডেমিক ফোকাসকে “সার্ভিস-ভিত্তিক কোডিং” থেকে সরিয়ে “প্রোডাক্ট ইঞ্জিনিয়ারিং“ এবং “সিস্টেম থিঙ্কিং“-এর দিকে নিয়ে যেতে হবে।
- ফিনিশিং স্কুল: ফিউচারস্কিলস প্রাইম (FutureSkills Prime)-এর পরিধি বাড়িয়ে জেন-এআই (GenAI), কোয়ান্টাম এবং স্পেস-টেক-এর মতো বিশেষ ক্ষেত্রে “তৎক্ষণাৎ নিয়োগযোগ্য” (Ready-to-Deploy) বিশেষজ্ঞ তৈরি করতে হবে।
২. আঞ্চলিক বৈচিত্র্য (মেট্রো শহরের বাইরে বিস্তার):
- ১০০–শহর পরিকল্পনা: GCC-গুলোকে দ্বিতীয় ও তৃতীয় সারির (Tier-II/III) শহরগুলোতে সরিয়ে নিতে সিটি ইকোনমিক রিজিয়ন (CERs)-এর সুবিধা নিতে হবে। এটি বড় শহরের ভিড় কমাবে এবং পরিচালনা খরচ ২৫–৩০% হ্রাস করবে।
- পরিকাঠামোগত সমতা: কোচি, ইন্দোর এবং জয়পুরের মতো উদীয়মান হাবগুলোতে উচ্চ-গতির ৬জি/স্যাটেলাইট-লিঙ্ক সংযোগ এবং ২৪/৭ সবুজ (পরিবেশবান্ধব) বিদ্যুৎ নিশ্চিত করতে হবে।
৩. মেধা স্বত্ব (IP) এবং সার্বভৌমত্ব:
- “ইন–ইন্ডিয়া ফর গ্লোবাল” আইপি: ভারতীয় পেটেন্ট অফিসকে আধুনিকীকরণ এবং মেধা স্বত্ব (IP) ভিত্তিক কর ছাড়ের মাধ্যমে বহুজাতিক কোম্পানিগুলোকে (MNCs) ভারতেই পেটেন্ট ফাইল করতে উৎসাহিত করতে হবে।
- ডেটা–কম্পিউট স্বাধীনতা: ইন্ডিয়া এআই মিশনের (IndiaAI Mission) জিপিইউ (GPU) ক্লাস্টারগুলো ব্যবহার করে এটি নিশ্চিত করতে হবে যে GCC-গুলো ভারতের মাটিতেই এআই প্রশিক্ষণ দেয়, যাতে “ডেটা উপনিবেশবাদ” (Data Colonization) প্রতিরোধ করা যায়।
৪. নিয়ন্ত্রক তৎপরতা:
- স্থিতিশীল কর ব্যবস্থা: ১৫.৫% সেফ হারবার (Safe Harbour) মার্জিন বজায় রেখে এবং অ্যাডভান্স প্রাইসিং এগ্রিমেন্ট (APAs) দ্রুত কার্যকর করার মাধ্যমে “কর সন্ত্রাস” (Tax Terrorism) এড়াতে হবে।
- গ্রিন GCC: ভবিষ্যৎ প্রণোদনাগুলোকে ESG (পরিবেশগত, সামাজিক ও শাসন সংক্রান্ত) লক্ষ্যের সাথে যুক্ত করতে হবে, যাতে GCC-গুলো নবায়নযোগ্য জ্বালানি ব্যবহার করে এবং ভারতের ২০৭০ সালের নেট–জিরো লক্ষ্যমাত্রায় অবদান রাখে।
উপসংহার
GCC-গুলোর “খরচ বাঁচানোর কেন্দ্র” থেকে “বিশ্বব্যাপী উদ্ভাবনী ইঞ্জিনে“ রূপান্তর ভারতের ৫ ট্রিলিয়ন ডলারের অর্থনীতি হওয়ার লক্ষ্যের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে। দক্ষতার ঘাটতি পূরণ এবং নিয়ন্ত্রক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার মাধ্যমে ভারত বিশ্বের “ব্যাক অফিস“ থেকে “উদ্ভাবনের ফ্রন্ট অফিস“-এ পরিণত হতে পারে, যা বিকশিত ভারত @ ২০৪৭-এর স্বপ্ন পূরণ করবে।
